본문 바로가기

전체 글보기84

미래 조직의 모습, Holacracy 미래 조직이 어떤 모습을 갖출 것인지에 대해서는 아직 여러 의견이 분분하다. 그러나 현재의 거대하고 촘촘한 위계적 피라미드 조직은 궁극적으로 작은 아메바형 기능조직들로 분절된 수평적 조직으로 변할 것이라는 관점이 설득력을 얻고 있다. 물론 산업의 종류나 비즈니스 모델, 기존 기업문화 등에 따라 이런 조직 수평화의 속도와 형태는 매우 다양하게 전개될 것이다. 미래의 수평적 조직에서는 승진이 사라질까? 승진이 사라진다면 직원들에게 어떻게 동기부여를 할 수 있을까? 홀라크라시를 도입한 기업들의 사례를 보면 좋은 시사점을 얻을 수 있다. 홀라크라시란 1967년 영국의 문학가인 아더 쾌슬러(Arthur Koestler)가 쓴 심리철학서 에서 따온 용어이다. '자율적(Autonomous)이고 자급자족의 단위(Sel.. 2020. 3. 27.
이지훈교수, 전통적 영웅과 기업형 인재의 상관성 머리가 아닌 가슴으로 이야기를 전하는, 탁월한 비즈니스 스토리텔러! 현장과 체험을 중시하는 저자는 시대의 흐름에 대한 예민한 시각을 바탕으로 끊임없이 새로운 이야기를 발굴하고 있다. 경제/경영 분야의 다양한 이슈와 인물들을 직접 취재하며 얻은 인사이트, 교수로서 경영 분야에 몸담으며 체득한 지식 등을 경영 이론이나 수식이 아닌 스토리로 독자들에게 전달한다. 기업의 사례에 특유의 해석을 담아 감동과 교훈이 담긴 이야기로 재구성하는 그는, 우리 시대 비즈니스맨들에게 통찰과 영감을 선사하는 탁월한 스토리텔러다. 세계는 디지털 트랜스포메이션으로 명명되는 4차 산업혁명시대로 접어들고 있다. 변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성이 혼재하는 VUCA 시대다. 이런 시대에도 성공과 성과를 거두는 이들에게는 공통적인 모습.. 2020. 3. 27.
4차 산업혁명, 노사관계 차원 과제와 대응전략 한국노동연구원 https://www.kli.re.kr/kli/rsrchReprtView.do?pblctListNo=8927&key=14 노사관계 및 인적자원관리 - 한국노동연구원 요약 한국 사회에서는 4차 산업혁명과 그것이 우리 사회 각계에 미칠 영향에 대한 논의가 활발히 이루어지고 있다. 하지만 4차 산업혁명의 정확한 의미에 대해서 우리 사회는 아직 전체적인 공감대를 형성하고 있지 않은 듯하다. 4차 산업혁명이라는 것이 갑자기 등장한 개념이라 아직 학술적으로 완전히 정의되지 않았고, 그 실체가 불분명하고 광범위하기 때문일 것이다. 본 보고서는 4차 산업혁명에 대응한 노사관계의 대응전략을 모색하는 것이 주 목적이지만 서로 상이한 www.kli.re.kr 한국 사회에서는 4차 산업혁명과 그것이 우리 사회 .. 2020. 3. 23.
이민호코치, 말은 운명의 조각칼이다 ‘진실한 소통의 힘’을 믿는 소통 전문가 이민호는 ‘연예인들의 말하기 선생님’으로 유명하다. JTBC 의 스피치 코치로 활동하며, 아름다운 삶의 이야기가 세상에 전달되록 돕고 있다. TV 오디션 에서 우승했고, 재능영어TV 이 방송되고 있다. 즐거운 소통학교 를 만들어 아름다운 영어 말하기와 스피치 교육을 하고 있다. 또 삼성, LG, 네이버, 카카오 등의 기업에서 ‘공감’과 ‘소통’을 주제로 강연하고 있다. 2020. 3. 23.
이동환원장, 나의 슬기로운 감정 생활 교육하는 의사로 잘 알려져 있으며, 2008년 의사 최초로 (사)한국강사협희 선정 제 80호 명강사이며, 2012년 한국 HRD 협회 명강사 부문 대상을 수상한 유일한 의사입니다. 가정의학과 전문의이자 교육공학 석사, 경영학 박사로서 조직성과 니즈에 맞는 정확한 교육을 설계합니다. 행복하고 긍정적인 삶은 어떻게 만들 수 있을까? 상황에 따라 달라지는 다양한 감정들을 이해하고 관리할 수 있도록 도와주는 『나의 슬기로운 감정생활』. 살아가다 보면 우리는 억울한 일, 슬픈 일, 화나는 일을 당하는데, 많은 사람들이 그 감정을 제어하지 못하고 마구 분출하거나 혹은 반대로 감정을 억압하고 마음 깊이 쌓아둔다. 이렇게 뒤죽박죽 복잡한 감정들을 깔끔하게 정리한다면 우리의 삶은 달라질 수 있다. 감정을 이해하고 공부함.. 2020. 3. 20.
2019년 CPM *DREAM Course 코닝정밀소재, 사무직군(수석~선임), 제조직군(전임~사원) 승격자 대상 * 조직의 효과성(성과와 소통) 증진을 위해 임직원이 갖춰야 할 5개의 영역 - Direction(방향성 공유), Relationship(관계증진), Execution(실행력 증진), Alignment(조직 내 역할정렬), Management(조직 및 자기관리) – 으로 구성된 역량 향상과정을 의미하며 각 단어의 첫 자를 따서 ‘DREAM’ 으로 명명함. ‘CORNING PRIDE MAKER’의 ‘Dream’을 실현하는 과정으로 경영방침을 공유하고 목표달성을 위한 공통과목과 계층별 업무역량 과목을 연계하여 구성한 것이 특징임 과정목적 ▶ 회사의 목표달성을 위한 경영방침을 이해하고 조직 내 개인 역할 인식 ▶ 회사-개인의 차별화된 경쟁.. 2020. 3. 20.

티스토리툴바