HR Story12 미래 조직의 모습, Holacracy 미래 조직이 어떤 모습을 갖출 것인지에 대해서는 아직 여러 의견이 분분하다. 그러나 현재의 거대하고 촘촘한 위계적 피라미드 조직은 궁극적으로 작은 아메바형 기능조직들로 분절된 수평적 조직으로 변할 것이라는 관점이 설득력을 얻고 있다. 물론 산업의 종류나 비즈니스 모델, 기존 기업문화 등에 따라 이런 조직 수평화의 속도와 형태는 매우 다양하게 전개될 것이다. 미래의 수평적 조직에서는 승진이 사라질까? 승진이 사라진다면 직원들에게 어떻게 동기부여를 할 수 있을까? 홀라크라시를 도입한 기업들의 사례를 보면 좋은 시사점을 얻을 수 있다. 홀라크라시란 1967년 영국의 문학가인 아더 쾌슬러(Arthur Koestler)가 쓴 심리철학서 에서 따온 용어이다. '자율적(Autonomous)이고 자급자족의 단위(Sel.. 2020. 3. 27. 4차 산업혁명, 노사관계 차원 과제와 대응전략 한국노동연구원 https://www.kli.re.kr/kli/rsrchReprtView.do?pblctListNo=8927&key=14 노사관계 및 인적자원관리 - 한국노동연구원 요약 한국 사회에서는 4차 산업혁명과 그것이 우리 사회 각계에 미칠 영향에 대한 논의가 활발히 이루어지고 있다. 하지만 4차 산업혁명의 정확한 의미에 대해서 우리 사회는 아직 전체적인 공감대를 형성하고 있지 않은 듯하다. 4차 산업혁명이라는 것이 갑자기 등장한 개념이라 아직 학술적으로 완전히 정의되지 않았고, 그 실체가 불분명하고 광범위하기 때문일 것이다. 본 보고서는 4차 산업혁명에 대응한 노사관계의 대응전략을 모색하는 것이 주 목적이지만 서로 상이한 www.kli.re.kr 한국 사회에서는 4차 산업혁명과 그것이 우리 사회 .. 2020. 3. 23. 애매한 자기계발 말고 경력개발하자 본 게시는 브런치 작가로 활동하고 계시는 Good Infulence님의 동의를 얻었습니다. © credit. Good Influence 회사가 나의 경력을 책임지는 시대는 지났다 산업혁명 이후 20세기까지 기업 조직들은 그 안에 속한 개인의 삶에 대해 지속적인 이야기를 제공해 주었습니다. 직장인들은 그들이 속한 조직 안에서 삶의 대부분의 시간을 보내고, 그로 인해 ‘조직은 곧 나’라는 공식이 성립되었습니다. 조직은 개인의 삶의 대본을 써주고 그대로만 이행하면 평생의 일터를 보장했습니다. 대다수의 기업 구성원의 꿈은 조직 내에서 팀장, 부장, 임원으로 수직 상승하는 것이었고, 조직은 주어진 대본을 잘 수행하는 이에게 이런 보상을 해줬습니다. 21세기로 넘어오면서 이런 동화 같은 이야기는 더 이상 통하지 않.. 2020. 3. 13. ‘심리적 안정` 때 회사 성과 날아오른다 생산적인 조직 환경은 리더가 심리적 안정감을 토대로 조직 내 존재하는 위계질서를 어떻게 다루는가에 달려 있다고 이야기하며, 조직에 심리적 안정감을 구축하기 위한 세 가지 구체적인 지침을 소개한다. 업무를 바라보는 틀을 새롭게 짜는 1단계 ‘토대 만들기’, 리더가 겸손함과 적극적 질문을 무기로 구성원에서 다가가는 방식인 2단계 ‘참여 유도하기’, 진심으로 실패를 축하해줄 용기를 갖는 3단계 ‘생산적으로 반응하기’를 통해 심리적 안정감을 조직에 체계화해야 누구나 목소리를 낼 수 있는 조직으로 만들 수 있다고 강조한다. 출처: 매일경제 https://www.mk.co.kr/news/business/view/2019/02/67458/ [BIz Times] 직원 ‘심리적 안정` 때 회사 성과 날아오른다 - 매일경.. 2020. 3. 9. 게이미피케이션과 시뮬레이션 게이미피케이션 gamification 은 게임 플레이의 전형적 요소들 - ①목표(goal) ②규칙(rule) ③피드백(feedback system) ④자발적참여(voluntary participation) 에 기반하여 업무 관여도(적용)를 높이기 위한 방법론이고 시뮬레이션 simulation은 개인이나 조직을 위험에 빠뜨리는 일 없어 실제 상황에 영향을 미치는 시나리오를 계획하는 학습 방법론이다. 두 방법론 모두 콘텐츠를 활용하여 학습자에게 동기를 부여하고, 행동에 영향을 주며, 혁신을 이끌어 내도록 도와준다. Gamification Based Learning 기업교육에서의 게임화는 게임의 요소들을 실용적 목적으로 교육 콘텐츠 및 교육환경, 진행방법론 등에결합시켜 가시적인 형태 혹은 시스템으로 구현하는 .. 2020. 3. 3. 노동시장을 점령한 밀레니얼 세대 아직 국내보다는 해외의 경우에 해당되는 부분이 더 많겠지만 국내 기업도 곧 준비해야 할 부분이 아닌가 생각된다. 알렉산드라 르빗의 『휴머니티 웍스 Humanity Works』에서... "밀레니얼 세대의 리더십, 현재 직장이 있는 밀레니얼 세대 중 50%가 이미 우리가 정의한 리더-최소 2명으로부터 직접 보고를 받으며 의사결정 권한을 갖고 있는-의 모습에 들어맞는 것으로 나타났다. 그중 44%는 경력이 3~5년에 불과하지만 41%는 4명 이상의 직원으로부터 보고를 받는 위치에 있다. -중략- 현재 밀레니얼 세대의 리더 가운데 36%만이 리더 역할을 처음 맡았을 때 스스로 준비된 느낌이 들었다고 응답했으며, 30%는 조사 시점에서도 여전히 준비된 느낌이 들지 않는다고 응답했다. 그들은 리더십을 발휘해야 하는.. 2020. 3. 2. 이전 1 2 다음
