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강수진감독, 한 걸음을 걸어도 나답게 경쟁자도 롤모델도 없이 살아온 30년 “경쟁자도, 롤모델도 없다”=그는 스스로를 “발레에 중독된 사람”이라고 정의했다. 매일매일 조금씩 실력이 느는 맛과 그 기쁨에 중독됐다는 것이다. 만족감을 자기 자신에게서 찾다보니 타인을 의식해 경쟁하지도, 누군가의 삶을 모델 삼아 흉내내지도 않는다. 그는 “경쟁자도 없고, 롤모델도 없다”고 했다. 그는 자신이 현역 발레리나로 장수한 비결 중 하나로 “남과 경쟁하지 않은 것”을 꼽았다. “경쟁에 빠지면 몸과 마음이 먼저 지치기 쉽다. 사람마다 성장 곡선, 전성기가 다 다르므로 남과 경쟁할 것이 아니라 내 때에 맞게 내 삶에 집중해야 한다”면서 “내 경쟁자는 언제나 ‘어제의 강수진’”이라고 했다. http://hub.zum.com/asiatoday/17509 강수진 ".. 2020. 4. 2.
이현우교수, 거절 당하지 않는 힘 - 설득력의 모든 것 설득 커뮤니케이션 전문가로서 갈등, 협상, 설득 그리고 위기관리 커뮤니케이션 등을 연구하고 있다. 학문 외적으로는 한양대학교 홍보실장, 기획실장, 언론정보대학장 등의 보직을 경험했으며, 한국광고홍보학회장, 한국PR학회장을 역임했다. 특히, 1996년에 번역한 설득의 심리학은 사회과학분야 최고의 베스트셀러 중 하나이기도 하다. 2020. 3. 31.
이향은교수, TREND KOREA 2020 - MIGHTY MICE 성신여자대학교 서비스디자인공학과 교수로 재직하고 있으며, 서울대학교 소비트렌드 분석센터에 참여하여 김난도교수와 함께 매년 소비 트렌드 전망을 연구하고 출간하고 있기도 한 이향은교수의 주요 연구 분야는 UX트렌드와 사용자 심리다. 2007년 런던 Central Saint Martins에서 디자인경영으로 석사 학위를 받으며 본격적으로 트렌드 연구를 시작했다. 이후 서울대학교 미술대학원에서 〈디자인트렌드예측을 위한 경험 중심의 프로세스 모델 연구: 직관적 통찰력으로 환원되는 디자이너의 경험을 중심으로〉라는 논문으로 디자인학 박사 학위를 취득했다. 디자인경영 및 서비스디자인 관련 주제로 다수의 기업과 컨설팅 프로젝트를 수행하고 있다. 2020. 3. 31.
미래 조직의 모습, Holacracy 미래 조직이 어떤 모습을 갖출 것인지에 대해서는 아직 여러 의견이 분분하다. 그러나 현재의 거대하고 촘촘한 위계적 피라미드 조직은 궁극적으로 작은 아메바형 기능조직들로 분절된 수평적 조직으로 변할 것이라는 관점이 설득력을 얻고 있다. 물론 산업의 종류나 비즈니스 모델, 기존 기업문화 등에 따라 이런 조직 수평화의 속도와 형태는 매우 다양하게 전개될 것이다. 미래의 수평적 조직에서는 승진이 사라질까? 승진이 사라진다면 직원들에게 어떻게 동기부여를 할 수 있을까? 홀라크라시를 도입한 기업들의 사례를 보면 좋은 시사점을 얻을 수 있다. 홀라크라시란 1967년 영국의 문학가인 아더 쾌슬러(Arthur Koestler)가 쓴 심리철학서 에서 따온 용어이다. '자율적(Autonomous)이고 자급자족의 단위(Sel.. 2020. 3. 27.
이지훈교수, 전통적 영웅과 기업형 인재의 상관성 머리가 아닌 가슴으로 이야기를 전하는, 탁월한 비즈니스 스토리텔러! 현장과 체험을 중시하는 저자는 시대의 흐름에 대한 예민한 시각을 바탕으로 끊임없이 새로운 이야기를 발굴하고 있다. 경제/경영 분야의 다양한 이슈와 인물들을 직접 취재하며 얻은 인사이트, 교수로서 경영 분야에 몸담으며 체득한 지식 등을 경영 이론이나 수식이 아닌 스토리로 독자들에게 전달한다. 기업의 사례에 특유의 해석을 담아 감동과 교훈이 담긴 이야기로 재구성하는 그는, 우리 시대 비즈니스맨들에게 통찰과 영감을 선사하는 탁월한 스토리텔러다. 세계는 디지털 트랜스포메이션으로 명명되는 4차 산업혁명시대로 접어들고 있다. 변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성이 혼재하는 VUCA 시대다. 이런 시대에도 성공과 성과를 거두는 이들에게는 공통적인 모습.. 2020. 3. 27.
4차 산업혁명, 노사관계 차원 과제와 대응전략 한국노동연구원 https://www.kli.re.kr/kli/rsrchReprtView.do?pblctListNo=8927&key=14 노사관계 및 인적자원관리 - 한국노동연구원 요약 한국 사회에서는 4차 산업혁명과 그것이 우리 사회 각계에 미칠 영향에 대한 논의가 활발히 이루어지고 있다. 하지만 4차 산업혁명의 정확한 의미에 대해서 우리 사회는 아직 전체적인 공감대를 형성하고 있지 않은 듯하다. 4차 산업혁명이라는 것이 갑자기 등장한 개념이라 아직 학술적으로 완전히 정의되지 않았고, 그 실체가 불분명하고 광범위하기 때문일 것이다. 본 보고서는 4차 산업혁명에 대응한 노사관계의 대응전략을 모색하는 것이 주 목적이지만 서로 상이한 www.kli.re.kr 한국 사회에서는 4차 산업혁명과 그것이 우리 사회 .. 2020. 3. 23.
이민호코치, 말은 운명의 조각칼이다 ‘진실한 소통의 힘’을 믿는 소통 전문가 이민호는 ‘연예인들의 말하기 선생님’으로 유명하다. JTBC 의 스피치 코치로 활동하며, 아름다운 삶의 이야기가 세상에 전달되록 돕고 있다. TV 오디션 에서 우승했고, 재능영어TV 이 방송되고 있다. 즐거운 소통학교 를 만들어 아름다운 영어 말하기와 스피치 교육을 하고 있다. 또 삼성, LG, 네이버, 카카오 등의 기업에서 ‘공감’과 ‘소통’을 주제로 강연하고 있다. 2020. 3. 23.
이동환원장, 나의 슬기로운 감정 생활 교육하는 의사로 잘 알려져 있으며, 2008년 의사 최초로 (사)한국강사협희 선정 제 80호 명강사이며, 2012년 한국 HRD 협회 명강사 부문 대상을 수상한 유일한 의사입니다. 가정의학과 전문의이자 교육공학 석사, 경영학 박사로서 조직성과 니즈에 맞는 정확한 교육을 설계합니다. 행복하고 긍정적인 삶은 어떻게 만들 수 있을까? 상황에 따라 달라지는 다양한 감정들을 이해하고 관리할 수 있도록 도와주는 『나의 슬기로운 감정생활』. 살아가다 보면 우리는 억울한 일, 슬픈 일, 화나는 일을 당하는데, 많은 사람들이 그 감정을 제어하지 못하고 마구 분출하거나 혹은 반대로 감정을 억압하고 마음 깊이 쌓아둔다. 이렇게 뒤죽박죽 복잡한 감정들을 깔끔하게 정리한다면 우리의 삶은 달라질 수 있다. 감정을 이해하고 공부함.. 2020. 3. 20.
2019년 CPM *DREAM Course 코닝정밀소재, 사무직군(수석~선임), 제조직군(전임~사원) 승격자 대상 * 조직의 효과성(성과와 소통) 증진을 위해 임직원이 갖춰야 할 5개의 영역 - Direction(방향성 공유), Relationship(관계증진), Execution(실행력 증진), Alignment(조직 내 역할정렬), Management(조직 및 자기관리) – 으로 구성된 역량 향상과정을 의미하며 각 단어의 첫 자를 따서 ‘DREAM’ 으로 명명함. ‘CORNING PRIDE MAKER’의 ‘Dream’을 실현하는 과정으로 경영방침을 공유하고 목표달성을 위한 공통과목과 계층별 업무역량 과목을 연계하여 구성한 것이 특징임 과정목적 ▶ 회사의 목표달성을 위한 경영방침을 이해하고 조직 내 개인 역할 인식 ▶ 회사-개인의 차별화된 경쟁.. 2020. 3. 20.
유인경작가, 퇴근길 - 다시 태도를 생각하다 전 경향신문 부국장 겸 선임기자. 성균관대 신문방송학과를 졸업하던 해인 1982년부터 기자생활을 시작했다. 그러다 결혼을 하면서 전업주부로 3년을 보낸 후, 결혼생활이 로맨틱영화가 아니라 처절한 다큐멘터리임을 확인하고, 1990년 경향신문에 입사해 30년 넘게 직장생활을 했다. 2016년 여성 기자 중 최초로 정년퇴임한 기자가 되었고, 올해의 여기자상을 받았다. 경향신문이 펴내는 시사주간지와 여성지의 편집장을 지냈고, MBC ‘생방송 오늘 아침’ ‘100분 토론’ 등 방송과 곳곳에서 강의활동을 하며 만난 각계각층의 사람들을 가장 큰 자산으로 꼽는다. 고교생부터 팔순 어르신까지 다양한 이들과 교류하며 누구와도 수다를 떨 수 있는 것이 특기다. 2020. 3. 19.
실력있는 시니어, 소통하는 시니어 워크샵 스마일게이트그룹, 시니어(과장~대리급) 대상 (전문성 강화 및 발휘) 성과 창출을 위한 남다른 실력을 키울 수 있다. (상하좌우 소통) 조직에서 상하좌우의의 소통을 원활하게 해주는 가교 역할을 수행한다. Module 1. Intro -. 자기 이해를 돕는 조하리 윈도우 -. 나의 과거, 현재, 미래의 모습 그리고 공유하기 Module 2. 실력있는 시니어 - 성과를 창출하는 실력 키우기 업무전문성은 지식/창조 사회에서 생존하고 스스로의 경쟁력을 강화하기 위해 가장 먼저 챙겨야 하는 것이다. 전문성은 쉽게 말해 베스트와 평균의 차이라고 설명할 수 있다. 따라서 ‘전문성이 있다’의 반대말은 ‘전문성이 떨어진다’가 아니라 ‘평범하다’이다. 평범함을 벗어나 비범함을 갖추고자 업무 분야에서 자신만의 고유의 차별화.. 2020. 3. 18.
양정무교수, 난처한 미술 이야기 - 미술과 대화하는 법 어린 시절, 다락방에서 발견한 백과사전의 삽화에 마음을 빼앗긴 후 미술을 운명이라 믿게 됐다. 유학시절 도서관보다 박물관에서 더 많은 시간을 보내면서 미술관, 박물관 가이드를 가장 재미있게 하는 학생으로 유명세를 탔다. 다양한 학문의 경계를 넘나들며 미술사를 풀어내는 데 일가견이 있다. ‘인문학의 꽃’으로 불리는 미술사를 우리 사회에 알리는 데 관심이 많다. 국립중앙박물관 강의를 비롯해 다양한 대중강연과 학술활동에 참여하고 있으며 네이버, 매경이코노미 등 여러 매체에 관련 글을 쓰고 있다. 2020. 3. 18.

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